在迪拜开办公司时，您可以选择为公司的每个部门聘用全职员工，或者将特定业务外包给专业承包商。
两种方法各有利弊，有些业务职能更适合外包。
专业：时间就是金钱
将某些业务（如市场营销、客户支持和/或人力资源管理）外包后，您就可以将时间集中在核心业务活动上。
这样，当您在迪拜开业之初，您就可以专注于公司的发展，而附属任务则由专家来处理。
与非专家相比，专家们拥有专业的主题知识，可以使外包业务专业化，并以更快的速度完成任务。
节省了时间，也就节省了金钱。
缺点：不熟悉
另一方面，雇用承包商意味着，由于他们对公司文化和工作流程并不熟悉，在他们的交付成果符合您的期望之前，会有一些来回折腾。
这种对公司缺乏直接参与的情况甚至会转化为时间安排和政策遵守方面的冲突。
在迪拜成立公司的初期，您可能希望避免此类不便。
一般来说，出现上述情况时，企业主应将业务外包：
1) 当某些任务耗费的时间超过其价值时：为了扩大业务规模，您应该在努力实现最高效率的同时，改进和精简业务。
在大多数情况下，这意味着随着业务的发展，要将工作委派出去，而不是继续亲力亲为。
2) 当某些任务转移了你对更优先任务的注意力时：如果你发现自己忙于次要任务，而不是更高阶的需求，那么是时候寻求帮助了。
通常情况下，在迪拜创办公司时，企业主应将精力集中在直接有助于公司盈利的活动上，而所有辅助活动都可以外包。
3) 当某些任务可以由其他人更快、更便宜地完成时：如果由第三方来处理某项任务更符合成本效益，那么就把它外包出去。
另一个值得注意的要点是，外包工作是解决在迪拜自由区设立的公司签证限制的有效办法。
虽然这些公司在法律上有义务保持手头人员的精简，但他们可以选择聘用自由职业者，如在阿联酋自由区（如 twofour54）设立公司的媒体专业人士。
在迪拜的外包城市自由区，也有许多外包公司可以开展业务。
因此，在迪拜自由区创业之初，可以考虑外包适合自己的部门。
这些部门包括行政工作、招聘和人力资源管理、营销解决方案、客户服务和支持以及财务管理。
不过，某些活动最好由公司内部进行。
需要作为企业主的你进行高水平监督的活动应在内部处理，与公司文化和员工职业发展相关的业务也应在内部处理。
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