在阿联酋开办 任何企业 都需要一份商业计划书。 这是每个许可机构对企业注册的要求。
现在，这并不意味着你必须从一开始就完善你的商业计划。 一份精心撰写的商业计划书需要时间和精力，而且随着你对自己的业务、市场以及最终对自己的了解和认识的加深，它也会不断发展。
然而，即使商业计划书有多么重要，如今一些企业家仍然低估了它与取得商业成功的相关性。 他们迟早会因为计划不周或更糟糕的是没有计划而失败。
什么是商业计划书？
商业计划书是关于贵公司的书面文件。 它阐述了你的经营理念，向受众概述了你的目标和目的、产品和服务、运营管理、竞争对手和市场分析、财务预测等等。 它既是员工的指南，也是企业主的路线图，还是投资者的推介书。
如何构建商业计划
每个企业都是不同的。 因此，商业计划是动态的，也应该是动态的。 通过不断发现业务、深入研究和集思广益，商业计划书会不断变化和完善。 以下是我们 Decisive Zone 的企业组建顾问就如何构建完美的商业计划书以取得成功提出的一些建议：
1.确定受众
谁会阅读你的商业计划书？ 无论是投资者、你未来的员工还是贷款人，你的商业计划书都应该有读者。 如果你的目的是为你的企业获得资金，那么你的商业计划书就应该写得能吸引风险投资人或天使投资人的注意。 一旦你确定了你的受众，你的商业计划书的撰写就会朝着你预期的方向发展。
2.从业务计划框架开始
保持思维有条理的技巧是创建一个商业计划框架或想法大纲。 首先，列出构成商业计划的所有要素，以便全面了解您在写作中要实现的目标。 列出框架后，优先考虑可以立即完成的内容，并确定需要进一步研究或分析的内容。
3.简明扼要，便于阅读
商业计划书必须写得清晰易懂。 不必花言巧语，而应直接了当、合乎逻辑。 必须自然流畅，以提供信息和教育为目的。 请记住，您的商业计划书越简短、整洁，就越有可能被从头读到尾。
4.定义、编写和研究关键要素
一份结构合理的商业计划书应具备以下要素，其中最重要的是执行摘要。 执行摘要是投资者阅读的第一份文件，有时也是决定成败的关键。 虽然这是商业计划中的第一份文件，但建议您在完成其他文件后最后再写。 顾名思义，它是您的业务摘要，应涵盖所有重要细节和亮点。
1.执行摘要
2.业务描述
3.行业、竞争和市场分析
4.营销计划
5.业务计划
6.团队和管理计划
7.财务预测
5.对业务了解得越多，就越容易完善业务计划
最后，商业计划应解决贵公司打算如何向市场提供独特产品并获取利润的问题。 它还应成为实现业务目标的指南和路线图。 不断学习业务知识，不要害怕不时改写。
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